到底什么是管理會計？

最近公司要新上一個新的財務(wù)軟件系統(tǒng)，經(jīng)過對比，最終決定上金蝶財務(wù)軟件，昨天金蝶的顧問來公司進(jìn)行培訓(xùn)溝通，在對接過程中，關(guān)于財務(wù)科目的設(shè)置，雙方有不同的觀點(diǎn)，

金蝶系統(tǒng)本身自帶了會計科目，但這些會計科目不夠聚焦，我們提出增加適合公司的會計科目，剛開始，金蝶顧問不太理解，覺得金蝶自帶的會計科目是國家準(zhǔn)則統(tǒng)一要求的，但是我們講，了為什么要增加這些科目？

第一是基于管理的顆粒度，方便了解發(fā)生了什么？

第二是基于出具經(jīng)營報表，也就是老板能看明白又想看的報表；

金蝶顧問聽后，對我們做了一個評價：

你們的財務(wù)不是財務(wù)思維，而是管理會計的思維

那提到管理會計，你又會想到什么？

那為什么現(xiàn)在企業(yè)重視管理會計呢？

比如業(yè)財融合,

比如財務(wù)BP

一方面讓財務(wù)和業(yè)務(wù)更好地融合起來，另一方面讓財務(wù)從業(yè)務(wù)的視角來評估、測算、分析最終決策業(yè)務(wù)的可行性。

以幾個場景來看一下企業(yè)為什么要重視管理會計？

一、成本核算

現(xiàn)在企業(yè)受外部環(huán)境及行業(yè)競爭的壓力，企業(yè)的利潤空間越來越低，那企業(yè)要想提高利潤，在收入一定的情況下，只能降低成本

但現(xiàn)在企業(yè)遇到的問題是：

1、從產(chǎn)品的維度來看，哪個產(chǎn)品的成本高？

2、這些高成本的產(chǎn)品，組成部分都有哪些？直接成本+間接成本+分?jǐn)偝杀?/p>

3、分?jǐn)偝杀镜臉?biāo)準(zhǔn)是什么，分?jǐn)偟煤侠聿唬?/p>

面對以上問題，財務(wù)無法回答，因?yàn)樨攧?wù)會計只知道賬是這樣記的，形成這樣的結(jié)果，原因。。。

二、績效考核

公司為了留住人才，提出了激勵政策，當(dāng)然公司也設(shè)置了相關(guān)的條件和標(biāo)準(zhǔn)

但現(xiàn)在企業(yè)遇到的問題是：

1、歷史數(shù)據(jù)對比，多維度的數(shù)據(jù)沒有依據(jù)；

2、沒有參照，那制定激勵的標(biāo)準(zhǔn)后，公司還有利潤嗎？

3、激勵方案的后續(xù)影響都有哪些？預(yù)算方案、績效考核

面對這些問題，財務(wù)會計無法解決，但管理會計在管理過程中，就能很好地解決這些困惑

如果把公司比做一輛行駛的汽車：

財務(wù)會計就是交規(guī)，提醒車輛這不能停車，那不能闖紅燈，該停車還要停車，總是這樣，對車輛本身也是一種損耗；

管理會計卻像是車?yán)锏膬x表盤，在遵守交規(guī)的情況下，根據(jù)車輛情況，提醒開車的人什么時候加速，什么時候減速，什么時候進(jìn)行車輛保養(yǎng)，使車的性能較好；

總結(jié)來說：