到底什么是管理會計？

最近公司要新上一個新的財務軟件系統，經過對比，最終決定上金蝶財務軟件，昨天金蝶的顧問來公司進行培訓溝通，在對接過程中，關于財務科目的設置，雙方有不同的觀點，

金蝶系統本身自帶了會計科目，但這些會計科目不夠聚焦，我們提出增加適合公司的會計科目，剛開始，金蝶顧問不太理解，覺得金蝶自帶的會計科目是國家準則統一要求的，但是我們講，了為什么要增加這些科目？

第一是基于管理的顆粒度，方便了解發生了什么？

第二是基于出具經營報表，也就是老板能看明白又想看的報表；

金蝶顧問聽后，對我們做了一個評價：

你們的財務不是財務思維，而是管理會計的思維

那提到管理會計，你又會想到什么？

那為什么現在企業重視管理會計呢？

比如業財融合,

比如財務BP

一方面讓財務和業務更好地融合起來，另一方面讓財務從業務的視角來評估、測算、分析最終決策業務的可行性。

以幾個場景來看一下企業為什么要重視管理會計？

一、成本核算

現在企業受外部環境及行業競爭的壓力，企業的利潤空間越來越低，那企業要想提高利潤，在收入一定的情況下，只能降低成本

但現在企業遇到的問題是：

1、從產品的維度來看，哪個產品的成本高？

2、這些高成本的產品，組成部分都有哪些？直接成本+間接成本+分攤成本

3、分攤成本的標準是什么，分攤得合理不？

面對以上問題，財務無法回答，因為財務會計只知道賬是這樣記的，形成這樣的結果，原因。。。

二、績效考核

公司為了留住人才，提出了激勵政策，當然公司也設置了相關的條件和標準

但現在企業遇到的問題是：

1、歷史數據對比，多維度的數據沒有依據；

2、沒有參照，那制定激勵的標準后，公司還有利潤嗎？

3、激勵方案的后續影響都有哪些？預算方案、績效考核

面對這些問題，財務會計無法解決，但管理會計在管理過程中，就能很好地解決這些困惑

如果把公司比做一輛行駛的汽車：

財務會計就是交規，提醒車輛這不能停車，那不能闖紅燈，該停車還要停車，總是這樣，對車輛本身也是一種損耗；

管理會計卻像是車里的儀表盤，在遵守交規的情況下，根據車輛情況，提醒開車的人什么時候加速，什么時候減速，什么時候進行車輛保養，使車的性能較好；

總結來說：