互聯網+足球能否引領體育產業變革?

在體育新聞界，足球似乎是另類的寵兒，備受萬千球迷的關注，足球的每一次改革，讓很多球迷都期待中國足球能夠進入“黃金時代”。而伴隨“互聯網+”的熱潮，足球改革不僅引爆了綠茵場，更引爆了互聯網激情。

2014年10月20日，國務院印發《關于加快發展體育產業促進體育消費的若干意見》，再到《中國足球協會調整改革方案》出臺，政策頻頻加碼，直接利好足球相關產業。更為重要的是，不僅傳統的體育用品、賽事場館管理等行業在此輪熱潮中謀局轉型，隨著“互聯網+”的風靡，越來越多的創業者將互聯網思維與體育創業項目結合起來，“互聯網+體育”正成為中國體育產業發展的重要選項。

與互聯網相結合的運動APP、可穿戴設備以及體育網絡平臺的發展，是“互聯網+體育”的幾種代表模式。今年5月，成立僅一年的樂視體育宣布以28億元的估值完成了8億元的融資，從而成為“互聯網+體育”產業最具野心的試水者之一。

有關數據顯示，目前，我國體育產業總值3563億元，占GDP的比重僅達0.6%。相比北美、歐洲等主要發達地區整體產值占GDP比重大多在1.5%至3%間的水平而言，發展空間巨大。而足球作為體育產業最大單一項目，全球年產值超過5000億美元，占體育產業比例超過40%。全世界足球迷保守估計也有16億人，其中3億人在中國。多家券商研究員認為，足球必將成為2015年資本市場的亮點之一。

因此，在當下介入體育產業,尤其是足球產業,不失為一個較好的時機。一方面有政策指導,另一方面,“互聯網+”的概念今年在政府工作報告中被明確提出,基于改變大眾生產、工作、生活方式的，對傳統行業改造融合的互聯網創新會被提倡鼓勵。而就足球產業而言,互聯網基因的注入不僅僅帶來資金層面的一次提升,還有望帶來運營模式的升級。

比如將眾籌模式引入到球隊運營中,又比如用大數據分析球迷行為,精準把握球迷需求。同時，在場地問題上，通過“互聯網+足球”，能起到至少緩解場地困境的作用，利用信息化、云計算和大數據，可以精準定位球場、配置球場使用率以及提供便捷服務等。

此外，可以和互聯網巧妙結合的體育項目還有很多很多。體育獨特的魅力吸引了眾多受眾的目光，成為人們生活中不可或缺的一部分，而互聯網所具有的巨大傳播優勢使其成為體育產業的最佳合作伙伴。

互聯網已成為體育產業的重要支柱之一，而體育獨有的社會輻射力和穿透力又使它在互聯網中占據了重要位置。互聯網與體育產業的結合是雙贏的，雙方可以獲得巨大的利益。

總而言之，“互聯網+”時代，是擅長顛覆傳統行業的新時代。在這個時代里，足球改革引導“互聯網+足球”，并為其疏通體制障礙，而“互聯網+”帶給體育產業的，將是徹底的改變。

足球O2O有哪些玩法?

在上月，投融界訊足球界最大一劑重彈，莫過于恒大淘寶足球俱樂部在新三板遞交了掛牌申請，并于同日獲得了受理函。對于中國職業足球來說，這無疑是里程碑式的事件。在此之前，亞洲足球俱樂部還沒有過任何上市的先例，恒大開創了中國足球登陸資本市場的先河，成為了“亞洲足球第一股”。對于中國足球的努力并不僅限于這些大集團，當“互聯網+”創業項目遍布各行各業時，“互聯網+足球”模式正在悄悄鋪開。

在投融界第141期VIP投資發展沙龍現場，一家來自深圳的擁有足球夢想的體育發展公司憑借創始人對足球的追求與付出，經營足球裝備、足球培訓、足球場地、足球活動策劃、足球經紀人等相關足球項目，在注冊不到3年時間內，獲得了業界認知和好評。公司立志為中國足球貢獻一份力量，嘗試用O2O模式去產生新價值。線上做獨立足球平臺網站和APP(包括足球交流平臺、足球裝備銷售、足球培訓、足球場地訂場、足球策劃活動、足球經紀人介紹等)，整合足球資源;線下經營大量實體球場，開足球訓練基地和全國連鎖正品足球裝備專營店。

民間資本在足球領域熱火朝天，明星們也沒閑著。“解說門”主角周亮在經歷人生低谷后，推出了足球O2O創業項目“UP”，試圖打造一個全新的業余足球娛樂服務管理體系，線上緊盯基于足球的增值服務，通過APP和微信公眾號提供場地預訂、社交和電商平臺，線下則主要經營球場。目前，“UP”項目已經獲得千萬元天使投資。

除此之外，知名足球解說員黃健翔、荷蘭國家隊現役隊長斯內德和互聯網人士白強聯合創業的品牌“動吧體育”于2015年4月正式推出了首期O2O產品“動吧足球”，黃健翔現場宣布了動吧足球“1元體驗少兒足球啟蒙，免費培訓足球教師”的戰略，并與斯內德一起發布了動吧足球全球FODA總動員。“動吧足球”是由動吧體育在微信平臺上推出的一個H5應用，黃健翔表示，“其實中國的民間擁有大批的足球愛好者，同時也擁有足夠多的足球適齡青少兒，動吧足球希望能用這種O2O的方式，把這兩群人都激活了。”

結語：自《中國足球改革總體方案》發布以來，足球運動受到了前所未有的關注。而在鼓勵全民創業的背景下，市場上不乏出現一些類似的移動互聯網產品。據以上創業切入點可知，大多數足球O2O產品集中在預約場館和約戰的方向上。當然，也有小部分創業公司另辟蹊徑，定位獨特，如“球徒”看到了業余球隊管理不規范的痛點，推出業余球隊內部管理產品。但不論從何種角度切入，O2O勢必成為足球產業跨界融合，“互聯網+足球”或將重構競技體育生態系統的爆發點。