阿里的高職級(jí)動(dòng)輒就百萬(wàn)年薪，他們到底水平有多高？很多互聯(lián)網(wǎng)人不僅關(guān)心阿里高職級(jí)的薪資，還對(duì)各位技術(shù)大佬的技術(shù)水平有所關(guān)心。

P序列和M序列

阿里的等級(jí)簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)的分成P序列和M序列，因?yàn)榘⒗锸荁2B發(fā)家的，所以當(dāng)時(shí)需要很多管理人員來(lái)管理銷售，這些管理層就是M序列，隨著后期不斷的發(fā)展，目前M序列不對(duì)下層員工開發(fā)了。現(xiàn)在的員工都是走P系列，也就是技術(shù)路線。

P序列的介紹和薪資

有關(guān)P序列，原來(lái)P3也是有崗位的，也對(duì)校招開放，目前沒有了。P4職級(jí)為專員，現(xiàn)在也很少，我們可以看到2022年的校招基本都是P5起。P6這個(gè)職級(jí)等于M1，相當(dāng)于資深。研究生有一兩年的工作經(jīng)驗(yàn)，或者是優(yōu)秀的應(yīng)屆研究生。本科的話需要3年的工作經(jīng)驗(yàn)。

不同級(jí)別的薪資包：

目前整理出了2022年校招算法崗位的薪資：

P8、P9到底是什么水平

P8基本就是一線的Team Leader或者二級(jí)域架構(gòu)師的水平，需要對(duì)一個(gè)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)非常熟悉，并且在公司內(nèi)部有一定的影響力甚至可以輻射到和其他團(tuán)隊(duì)的合作。P8需要向上提供有效信息，向下提供決策。普通的應(yīng)屆生按照P5入職阿里，在6年到10年期間可以達(dá)到P8的職級(jí)。最快的P8在4年作用。

P9一般為一級(jí)域架構(gòu)負(fù)責(zé)人，二線團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人。這個(gè)層級(jí)的決策直接影響到事業(yè)部的業(yè)務(wù)。算是事業(yè)部頭部力量，集團(tuán)的腰部力量。到了這個(gè)層級(jí)需要信息過(guò)濾，還要有專業(yè)的判斷和決策能力。

P9已經(jīng)不會(huì)在一線做產(chǎn)品設(shè)計(jì)和系統(tǒng)分析了，需要在公司的層面對(duì)部門和事業(yè)部的效率負(fù)責(zé)。

只要到了P8這個(gè)職級(jí)，專業(yè)能力絕對(duì)過(guò)硬的。更主要的是業(yè)務(wù)的敏感度和專業(yè)輻射的影響力。是否可以帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)做出更大的事情。換句話說(shuō)，序列升的越高看的更是綜合能力。

關(guān)于晉升

只有KPI考核優(yōu)秀的員工才會(huì)有晉升的機(jī)會(huì)，否則連提名都沒有。晉升的時(shí)候需要述職，通過(guò)晉升委員會(huì)的面試。幾點(diǎn)規(guī)則，簡(jiǎn)單介紹：

晉升到P8以及以下職級(jí)，子公司內(nèi)部評(píng)定；

晉升到P9級(jí)別，集團(tuán)的委員會(huì)進(jìn)行平生；

M不得自主提名，M3及以下公司內(nèi)one over one plus HR評(píng)審；

晉升至M4進(jìn)行集團(tuán)管理微會(huì)員會(huì)評(píng)審。

這樣的考核模式不僅顯示了阿里對(duì)價(jià)值觀的重視，另一方面是塑造了一支價(jià)值觀高度統(tǒng)一的團(tuán)隊(duì)。

綜上所述，各位技術(shù)開發(fā)，專業(yè)是自己的晉升的基石。在此之上，要學(xué)會(huì)貼近業(yè)務(wù)，了解市場(chǎng)，培養(yǎng)自己的綜合能力。