11月22日，中國工程院2019年度院士增選結果正式公布。

阿里巴巴技術委員會主席王堅，打敗百度CEO李彥宏、CTO王海峰，微軟副總裁沈向洋、比亞迪總裁王傳福，成為本次增選的75名院士中，唯一來自民營企業的科學家。

古今中外，院士從來都是科學家群體的最高榮譽。

在中國，這頂桂冠過去只屬于科研機構、高等院校、大型國有企事業單位。

如今時代變了，因為有一種人天生不被束縛，他們永遠在開辟新的時代。

正如《肖申克的救贖》所言：有的鳥兒注定是關不住的，它們的每一片羽毛都閃耀著自由的光輝。

1

永遠做那只跳進沸水里的青蛙

王堅的人生，早就開了掛。

22歲，杭州大學心理學學士；

28歲，杭州大學心理學博士；

30歲，晉升為心理學教授

31歲，提拔為博士生導師；

32歲，擔任杭州大學心理系主任。

從博士到系主任，四年的時間，走完了別人十年的路程。

王堅的專業，是工業心理學，研究人機交互。

在杭大讀碩士時，本專業的知識已經不能滿足他的欲望，于是跑去浙大旁聽了計算機專業的課程。

碩士念完，他的計算機水平已經不亞于導師。

有一個佐證。

多年后，在人生的另一個戰場，面對這人根本不懂技術，連代碼都不會寫，一個學心理的博士，居然當上阿里巴巴的CTO（首席技術官），心理學學得真好啊的質疑，他泰然自若地回答：

如果你把我當成一個純粹寫代碼的人，這一行的人也會因為寫代碼而雇用我。

王堅的碩士畢業論文，叫《人機交互和多通道用戶界面》。

這是中國首部討論人機交互的論文，那時的王堅還不知道，他的論文將在中國載人航天工程，航天器軌道對接的人機交互程序上，大放異彩。

只需要按部就班地走下去，王堅的人生，大概率會順風順水，坐等名利找上門來。

人人求之不得的穩定，王堅棄如敝履。

系主任的身份，行政事務太多，一心改變世界的人，永遠在出發。

1999年，37歲的王堅第一次走出自己的舒適區。

離開杭州大學，入職微軟亞洲研究院。

一頭扎進實驗室，王堅這一干就是十年。

十年磨四劍。

SQM大規模數據處理系統，被微軟拿去開發了Office 2007以及其他幾十個軟件產品；

數字墨水技術，應用在了OneNote 2003、Windows XP Tablet PC edition 2005、Windows Vista以及隨后數代Windows系列產品中；

亞洲語言無模式切換用戶界面，應用在Windows XP 和 Office XP 等軟件上；

手寫數學公式識別器，在2006年胡錦濤主席訪美時，被微軟拿來現場演示推廣。

在微軟亞洲研究院，王堅帶領的團隊，是和比爾?蓋茨當面討論問題最多的小組。

曾有人在比爾?蓋茨面前討論軟件數據分析問題，比爾?蓋茨說：你應該去找王堅。

囊括了谷歌全球副總裁李開復、百度總裁張亞勤、金山集團CEO張宏江、微軟全球副總裁沈向洋……在人工智能的黃埔軍校微軟亞洲研究院，人們這樣評價王堅：

那是一個大牛扎堆的世界，即使如此，他也可以算其中最特別的一個。

特別的王堅，升任為微軟亞洲研究院常務副院長，也走到了人生的第二個十字路口：

在熟悉的實驗室繼續做擅長的科研，享受水到渠成的榮譽和地位，還是狠下心把自己拋進陌生的賽道，讓未知和風險降臨人生下半場？

就像建筑師的夙愿，是親眼看著自己的設計圖紙變成一座座拔地而起的高樓；科學家的夙愿，是親手把實驗室里的成果變成切切實實改變世界的產品。

這中間，只差了一步，卻隔了十萬八千里。

這一年，王堅46歲了。

如今答案早已揭曉，但中年轉身的那一刻，他的決然和勇氣，即便是一個20歲的年輕人，也自嘆弗如。

這也是王堅留給我們的第1條人生啟示：

你來人間一趟，你要看看太陽。永遠做那只跳進沸水里的青蛙，選難走的路，看更高處的風景。

2

因為相信，所以看見

因為看見，終能抵達

12天之前，杭州阿里巴巴總部，2019天貓雙11全球狂歡節最終交易額定格在：2684億元。

2天之后，馬云卻在第五屆全球浙商大會上說：

不要把雙11看作是阿里巴巴的成功，其實對阿里來講沒有多大意義，只是一個技術的測試。我們相信雙十一所需要的所有的技術、設備，包括金融、物流、計算能力，是十年以后整個中國科技、技術、經濟發展的一種基礎設施。

馬云口中的技術，有一個很好聽的名字，阿里云。

阿里云有多強？

不妨回想兩個場景。

10年之前，第一屆淘寶雙11購物節，交易額只有5千萬，購物人數、包裹數量都不到今年的五千分之一。

可是那一年的雙11，淘寶一度崩潰，頁面卡頓，甚至部分商品詳情頁不得不以黑白色顯示。

今年的雙11，訂單峰值達到54.4萬筆/秒，單日數據處理量達到970PB，包裹量12.9億個，相當于2007年整個國家一年的包裹量。

可是今年的雙11，大家想必記憶猶新，購物體驗良好，網站刷新及時流暢。

再說第二個場景。

9年前的1月30日，2010年度春運拉開帷幕。

為了緩解歷年春運，火車站通宵排隊搶票的困難，這一天，12306網絡購票平臺正式登上歷史舞臺。

趕過那些年春運的人應該都有印象，崩潰是12306網站的標簽。多少人因為搶不到票，無法回家過年。

直到2015年，這一現象才漸漸淡出視野。

因為那一年，12306網站將75%的余票查詢系統，遷移到了阿里云計算平臺上。

今天的阿里云，幫阿里巴巴在全球拿下超過140萬客戶，中國超過三分之一的網站，服務器架設在阿里云之上，年營收247億，估值超5000億。

在云計算這個領域，阿里云亞洲第一，全球第三，僅次于亞馬遜和微軟。

阿里云這么強，是因為云端之上的那個人，阿里云之父王堅。

2007年的網俠大會上，兩個將在未來改寫中國互聯網歷史的人碰面了。

王堅和馬云。

如果阿里還不掌握技術，未來將不會有它的身影。

就因為這樣一句話，馬云和彭蕾三顧茅廬，請動王堅出任阿里巴巴首席架構師，負責開發云計算系統。

十年前的云計算，是什么概念？

答案是沒有概念，一切都要無中生有。

2010年的一次IT領袖峰會上，馬化騰說：現在看還為時過早，可能得過幾百年，幾千年之后，到阿凡達的那種時候才能實現。

李彥宏在旁邊補了一句：云計算這個東西呢，不客氣一點講，它是新瓶裝舊酒。

馬云說：云計算就是一個烏托邦思想，為誰做，要做多久，什么時候產生效益，我們也不清楚。

而阿里巴巴的研發工程師們，對于云計算的表述更露骨：明明可以坐高鐵，卻偏偏要騎自行車去上海。

王堅，只有王堅，就如當年愛因斯坦在大腦中憑空推算出相對論一般，提出了云計算的整體構想，并以雖千萬人吾往矣的勇氣，步步推進。

8年后，王堅參加央視《朗讀者》節目，在與董卿的對談中，回顧了這段往事。

計算機里最核心的計算就像是一口井，井里有著最珍貴的水資源。隨著大家對計算需求的增大，需要有人想辦法把井水變為自來水，讓它順暢地流入尋常百姓家。

這個過程看似簡單，實際上，需要建水廠、鋪管道、做水龍頭、裝水表等一系列環節的精密配合。更重要的是，它需要人們對新理念的接納。

第一口自來水從水龍頭里流出之前，沒有人敢相信水資源的安全性。云計算的整個程序做好之前，也沒有人覺得這個新技術所帶來的革新，是推動社會進步的源泉。

今天的我們，依然很難理解這個形象的比喻，背后蘊藏的巨大信息量。

但是十年前的王堅，卻對此堅信不疑，也為我們留下了第2條人生啟示：

因為相信，所以看見；因為看見，終能抵達。

3

創業是走進空氣稀薄地帶

只有偏執狂才能活下來

王堅在《朗讀者》節目中，所朗讀的書目，是美國作家喬恩·克拉考爾的《進入空氣稀薄地帶》。

這也是他在阿里巴巴從0到1，打造阿里云的創業之路，最好的描述。

2009年春節后的開工第一天，王堅帶著一幫工程師在北京匯眾大廈203號一間連暖氣都沒有的辦公室，敲下了阿里云飛天系統的第一行代碼。

因為遠離杭州大本營，除了敲代碼，這個團隊仿佛處在小農經濟時代，凡事都要自力更生。

自己訂水、買垃圾桶、修理桌椅、修無線網，甚至需要自帶咖啡和茶葉。

雖然連大廈保安都不知道這群神神叨叨的人，究竟在干什么。但是那時候每一對厚厚的眼鏡片背后，好歹都在射出興奮的光彩。

沒準將來我們成功了，我們寫的飛天第一行代碼還能印在T恤上呢！

春去夏來，因為測試系統的服務器就搭建在辦公室，那個夏天的匯眾大廈203室仿佛一個大型蒸籠。

大廈空調不給力，王堅就每天給冰場打電話，訂兩只巨大的冰塊，物理降溫。

處境的改變，源于馬云的一次巡視。

阿里云1號工程師林晨曦，想打開電腦給馬云展示一下團隊的成果。結果按了半天開關，機器都沒反應，他才發現大廈停電。

馬云就在蒸籠里干坐了半小時，直到物業恢復供電。

臨行前，王堅跟馬云說：這幫人很能干，每天晚上都加班。

馬云驚了：這種地方還能加班？

幾天之后，阿里云終于換到了有空調的辦公樓。

王堅在阿里巴巴內部有個綽號，叫做王堅強。

不是因為他領導的阿里云團隊有多么吃苦耐勞，這對于任何一個創業者來說，都是最基本的素養。

而是因為他在長達四年的四面楚歌里，不為外界的非議所動，不為內部的分裂所動，堅持到近乎偏執地相信，相信的力量。

所有人，包括王堅，都遠遠低估了無中生有這件事的難度。

從2010年到2012年，按理說，三年的時間足夠判斷一件事到底靠不靠譜。

可偏偏云計算投入了巨資，自己也升官為集團CTO，仍是遲遲做不出成績，連續幾年的年終考核上，阿里云都是集團所有部門中墊底的那一個。

騙子王堅的罵名，從四面八方洶涌而至，一度淹沒了阿里巴巴內網論壇。

馬云找他就是一個錯誤，因為他什么都不會，只是一個溜須拍馬的；

馬總找王堅挑大梁絕對是個錯誤，首先這人根本不懂技術，其次他太虛了，天天給你畫餅；再次，這人就是一個拍馬屁的高手，我到現在也沒想通聰明如馬總怎么會被哄到那么挺他。難道是后來發覺騎虎難下了么？

一個學心理的博士，居然當上阿里巴巴的CTO，心理學學得真好??！

浪費錢浪費資源卻一事無成，憑什么升CTO?

部門考核績效連年壓線，考核沒有任何依據，為什么王堅部門還不解散？

開始大家還在背地里說，后來就不再忌諱。甚至在阿里總裁大會上，有一位員工直接對馬云說：馬總，你別聽王堅的瞎扯，他就是一個騙子！

最后，這道聲浪直接驚動了馬云，他親自下場去帖子下面回復：請相信博士（王堅），給他一點時間。

但這并沒有多少幫助，部門之間因為阿里云整天互相吵架，會議室的桌子拍得震天響，把一向鎮定的馬云都拍懵了：

兩撥人在我辦公室吵，公司就像要分家似的，最要命的我也聽不懂他們在吵什么。

人言可畏，自古以來，大多數將軍都不是死于戰場，而是死于朝堂之上的爭斗。

云計算部門的同事，每天都低著頭上班。很多人扛不住了，超過一半的人離職轉崗。

一封辭職信這樣寫道：我覺得再干下去，也看不到任何希望。

今天，左邊的工位空了。明天，右邊的工位空了。

工程師李超，在阿里云成功突破5K大考，承載淘寶業務后，發過一張照片。他說：當年參加 5K 項目的同事，這些人中現在只有十幾個還在阿里巴巴。

黑云壓城的氛圍，一直持續到2012年阿里云事業部年會。一向沉默的王堅，在會場失聲痛哭。

他還手拿話筒，哽咽著給自己鼓氣：

這幾年我挨的罵甚至比我一輩子挨的罵還多，但是我不后悔。只是，我上臺之前看到幾位同事，他們以前在阿里云，現在不在阿里云了……

滿屋子耿直憨厚的理工男，那一晚卻無人不濕了衣衫。

馬云也看不下去了，登臺說了一段話，給瀕臨崩潰的王堅，續上了最后一口氣。

我知道，所有留下來的人其實是真正阿里云的精髓。

有的時候不是你技術有多強，而是我們有多團結，互相多配合，多支持，多理解。

換任何一個公司，吃不消內網上那么多人罵的，我有一段時間也是特別替大家難過，就像我罵兒子可以，我打兒子可以，不允許別人罵我兒子的，要不然我要翻臉的。

我沒有想過公司內部對阿里云有那么大的意見，我真沒想到。但是你們都扛過來了，這是我深以為傲的，如果你們能抗得過內部人罵，抗得過那么多人指責，我們還有什么扛不過未來五年的發展？

王堅說他知道大數據的方向，我信任他。我每年給阿里云投 10 個億，投個十年，做不出來再說。如果撞墻了，這錢打水漂了，我花得起，這是戰略。

被質疑久了，這種久違的被人相信的感覺，讓王堅暗自咬牙，帶著剩下的工程師，拿命去拼。

阿里巴巴合伙人胡曉明，回憶趟過這段低谷期的王堅時說：博士像是用100斤的力量，驅動10噸的龐然大物。

老馬拉車，不待揚鞭自奮蹄。就這樣，阿里云成了。

中國網站登錄阿里云的比例，從20%一直上漲到50%。每個季度，阿里云都保持同比增長100%，這樣逆天的增長速度持續了12個季度。

全球19個地域，200多個飛天數據中心，順次點亮。發布不到一年時間，阿里云就賺回了超過6.5億元。

2017年中國電子學會科學技術獎中，飛天云獲得了學會成立15年以來的第一個特等獎。

在芯片領域，中國人面對美國壟斷只得眼睜睜地沉默。

在操作系統領域，我們面對美國的背影也只能艱難追趕。

但是在云計算領域，王堅帶著一群理想主義者，用了十年時間，把阿里云拉至和亞馬遜同一級別，走到了全球第三、亞洲第一的位置。

與此同時，在杭州阿里巴巴的云棲小鎮，一尊雕像被豎立起來，雕像主體部分只有兩個字：飛天。

而基座上，則刻著以王堅為首的飛天團隊所有工程師的名字，無論他們是不是還在這個部門。

一切塵埃落定之后，有知情者在知乎上這樣評價王堅：

10年前，我也覺得博士（王堅）是個騙子。現在看看，我覺得他是個偉人。沒有這些別人嘴里的偏執狂，世界又怎么可能被改變？

每一位創業者，本質上都是孤獨的。

他們走在一條沒人走過的路上，前方是凝固的黑暗，唯有偏執地相信自己，相信到盲目的地步；偏執地隔絕一切懷疑的目光，挺直脊梁、邁出一步、再邁出一步，才能一點點靠近光明。

這也是王堅，留給我們的第3條人生啟示：

創業就是走進空氣稀薄地帶，只有偏執狂才能活下來。

4

巨人躬身

是在用自己的身體替后來者搭橋

2016年，阿里云早已踏上正軌，王堅也已經54歲了。

為了配合集團培養人才梯隊的戰略，他卸任阿里巴巴CTO，擔任技術委員會主席。

退居二線的王堅，這幾年也沒有閑著，他一直在忙著推進兩件事。

城市大腦和2050大會。

什么是城市大腦？

王堅打過一個生動的比方。

在互聯網時代以前，世界上最遙遠的距離，是南極到北極。

在互聯網時代以后，世界上最遙遠的距離是紅綠燈跟交通監控攝像頭的距離。它們都在一根桿子上，但是從來就沒有通過數據被連接過。

因為它們的距離，交通是一定會堵的，原因就是攝像頭看到的東西，永遠不會變成紅綠燈的行動。

根據我們的數據，城市每天有 90% 的電力、水資源，甚至是時間，都在被白白浪費。城市大腦就是用來解決單靠人腦，沒有辦法為城市做好規劃的問題。

什么是2050大會？

在浙江衛視《2019 思想跨年》節目里，王堅曾這樣解釋：

我不愿意簡單地去定義2050，擔心任何簡單措辭都會限制 2050 的想象力。但它的初衷非常簡單：讓年輕人一年能因為科技而團聚一次，讓年輕人有機會在幾千人面前，分享他們對世界的想法與行動。

王堅有一個信條：對年輕人來講，兩個越不應該見面的人見一次面，會改變他的一生。

這個信條的緣起，或許正是因為王堅與一位年輕人無意間的照面。

在2018年第一屆2050大會開幕前，一個志愿者跑來問王堅，你叫不叫得出我的名字？

王堅回答，我叫不出你的名字，但我認得你，我知道你做了什么工作。

在王堅的周圍，有很多這樣的年輕人。他們做了很多事，卻不被人記住，也得不到足夠的資源。

作為 2050 大會的 001 號志愿者，在57歲的王堅看來，為年青人做點事情，非常重要。

現有的各種大會、論壇多是為成功者舉辦的，我就想為那些還沒有能被定義為成功的年輕人辦一場聚會，讓更多人知道他們正在做的事情。

因為世界永遠都在把問題留給年輕人，卻沒有把資源放在年輕人手中。

這是王堅發起2050大會的初衷，也是一位過來人抱著對未來的使命感，在替世界的后繼者搭橋。

2018 年 5月，第一次的 2050 大會上，一位來自中國商飛的工程師，第一次在 2000 人面前講述了他對航天業的未來看法；

一位火箭初創公司的聯合創始人，分享了們的運載火箭方案；

一位馬丁個人飛行器的試飛員，分享了他為何要從事高風險的試飛職業；

一位剛剛完成環球飛行的挑戰者，分享了他繞地球一周的旅程；

大會結束后，那位來自中國商飛的工程師，和一位科學院所長，開始一起研究互聯網衛星，倆人合作的衛星明年一月份就要上天了……

讓 2000個這樣有理想的年輕人相遇，會發生什么？

這個問題，王堅也無法回答。甚至，他也不想去預判。

以一種不給束縛的方式，讓年青人在線下彼此激發對未來的想象，可能就是王堅孵化未來的方式，也是他借以通向未來的道路。

我很喜歡王堅說過的一句話：

科學不是科學家的事情，是大家的事情，更是年輕人的事情。

這是一種和平年代的家國情懷。

上下五千年，中國人自古就不缺急流勇退的智慧，但一直欠缺成全后人的智慧，欠缺躬下身體為后輩鋪路搭橋的格局。

這也是功成身退的王堅，給我們留下的最后一條人生啟示。

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